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蓝帕之5S管理
作者:蓝帕阀门发表时间:2022-05-16浏览量:140

走进蓝帕工厂,您看到的是布局合理的蓝帕车间,定置摆放的蓝帕设备、产品、物料,分工明确、忙而不乱的蓝帕员工,蓝帕工厂一片整洁有序、有条不紊的景象。

蓝帕厂家

传统的制造业工厂,车间现场的物品摆放很难管理,机器周边的油污、铁屑很难清理,工人素养也很难从习惯养成、意识层面提升,车间现场管理成为制约企业管理提升的重要因素。     

蓝帕是如何做到的呢?小编带着疑问,带您到蓝帕工厂走一走、瞧一瞧、问一问、学一学。

5S管理:即为整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

软件方面:从人的意识层面,大力宣贯5S管理制度。蓝帕配备了足够的保洁人员,并对他们明确分工、划分责任区域,这样保证了工厂清洁、清扫工作到位、彻底。公司制度明确要求员工对自己的工作区域进行“班前五分钟,班后五分钟”清扫、整理,养成良好的卫生习惯。

蓝帕厂家

硬件方面:蓝帕为装配工人配置符合人体工程学的装配台、给几个车间配置了物料流转车、给保洁用品配备了专用置物架;运用“颜色管理”原理为车间物品张贴各种标识,即采用根据物品的“色彩”判定物品的属性、性质、特点的可视性管理办法;办公文件、文具、电脑、电话机等统一标准放置,公司统一将电源线、电话线、电脑线整理、收纳好;将液压叉车按车间、区域张贴编号,便于员工使用后及时归位。

蓝帕车间

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。蓝帕车间现场5S管理,从细节抓起、从身边的小事做起,得以使车间现场管理每天进步一点点,日积月累,管理上了大台阶。

 

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